这次起程去外地跟公司的领导谈估值。虽然我挂名，其实我认为同事做得更多。她想的最多的是把事儿做好做对，但我想的是只做自己的事，和他维度不一样。也有我自己精力分配的原因呢，他把心思都放在怎么把事情做成这面。我自己把大部分时间都分配在了研究上，投资目前在我看来是中期最大的风口，我能在当下把握住的最大机会就是这。所以这就带来了一个问题，精力分配的问题，我虽然又想做好投资又想在和人交往层面有所突破，但精力不能及。后面早上跟4总聊天意识到这个问题，我确实想要去做好，但心力和精力是有上限的。不能忽视自己的承受力。
我：我现在也发现人很复杂的环境里面想做事儿真的很难，因为事儿占10% ，90都是跟人沟通的成本。
4总：然后我基本上是选择放弃沟通的，我会一直做我研究好的事情，研究好了扔出来结论，出结果后反馈一个结果。我手里还留着一些弹药看看btc能不能试探53000。要么戳53000加进去，要么破了78000确认后直接追进去
我：我现在还挣扎一下，想锻炼一下自己的交流能力，试图做一点点🙏不过在研究方面把我的经历榨干之后，真的提不起劲儿了，做耗能的社交
4：在我看交流能力其实是顺从人性去交流，打个比方，现在想要有效和人交流，你需要同意大众的认知，比如看空币，看多黄金，从这个切入点交流，如果你的观点和大众相反，基本上没办法交流，首先就会对你排斥，接下来你说什么都没用。实际上是筛选而不是说服。我的理解就是进化筛选
我：嗯嗯嗯，我是周围人事斗争太多，领导变化太快，因为利益分配暗流涌动我都不太想参与本能回避。所以就关注自己做好研究。但是我现在想的是还是走出自己的世界去了解他们的利益关系，更好地识别人。如果能再理解的层面上利用好达成自己的事儿，能做到这样，我觉得很牛。周围有一个我特别欣赏的同事，他们一年就成长到这样。哈哈哈。不过我感觉自己做不了他那儿，因为他一直在琢磨这个事儿。我发现了，前段时间确实有这种兼容困难的问题，被折磨了好段日子。
4：人的精力是有限的，而且同时兼容两个看法很难，我能做到承受交易的压力还能完成日常的活动已经是极限了。没办法再额外兼容去用大部分人能接受的观点和大众混好。而且可以脸不红心不跳的直接说谎。我没参与这波交易，原因和上次说的一样。上次看的确是向下假突破有可能上去，但是没有合适的东西可以比较稳的做多。如果有人这波做多了差不多现在也应该准备止盈了
我：嗯嗯嗯 我感觉我现在也做不那么到，也是感谢4总分享这么多经验。真的也令我蛮有感触的。还是要从自己的能量上限出发，去合理分配。
4：现在是在中间的位置，也是个阻力，上面还有个斐波那契618的101，加上100心理防线，加上全世界都在看多原油，心态上差不多了。这样冲上去你们也知道结果是什么。更大胆的考虑是伊朗的问题可能很快会解决。年线也是阻力，但是不要试图空。止盈就差不多了。
我：我油相关的仓位减了一半，其实我自己觉得80就到位了，没想到又充上了100。现在还有一个反向指标是经济学人的封面看多。hh
啥都想做最好只会让自己很累，在长项上发挥优势能赚到钱就很好了，我认为我到35能实现这个目标。
另外筛选而不是说服这点也很重要必要的地方。筛选更多合适的关系而不是缘木求鱼。
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他现在越来越在宏观维度上具备把握全局的能力，这是一种想要当领导手必备的能力。在去年年中我还认为他不具备管理才能，但现在我越发清晰的发现他有强大的宏观视角也有努力把事情推成的干劲。他的身上越来越有我很欣赏的领导的影子。但这并不是一日之寒，而是这一年以来累积的结果。这种差异从年初就逐渐奠定。嗯，也算是我自己打自己的脸吧，更新了认知。
先来说公司和执行层的情况。我特别紧张，在此之前没有，所以我还是准备了一些材料和律师领导沟通了，但我觉得我自己没有沟通到位，没有跟他们达成共识，而是所有人都一盘散沙，其实我不应该向我上面一个单层回报就结束，而是应该像主谈的人把事情核心讲清楚，而且要当面的讲。同时每个层级的工作都要做到位。这是我认识到的一个情况，从姐妹身上学到的东西。
努力去做事去是错还是比呆在家里自我安慰好得多。
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在会议结束之后，我们跟公司领导层吃了顿饭，其他人匆匆离开了，只有我们最晚走。在这个过程中，发生了一些令我印象很深刻的事情。
创始人作为一个很有成就的学者，态度依旧非常平和，不仅仅会吃路上的试吃（笑死我跟姐妹），而且在饭局，最后总是努力把饭菜剩余的解决希望大家别剩下菜。
他作为一个63岁的人，仍然在商界干劲十足，并且拥有很强烈好奇心。当我介绍我的名字，他有一个字不认识跟我了解之后他会说：哦，又学到了一个东西，这个字你们知道吗？让我学到了。这让我很惊奇个人能够在这个岁数还能保持这样的好奇心和干劲真是太难得了。对于一般的人而言，一旦进入50岁，甚至往后仿佛人生进入了下行期在精神状态上，不可能如此向上对周朝世界如此好奇，每天从精神上还在成长。
而且他们特别愿意和你分享，因为他们所做过的事情都是非常令他们自豪的事情。作为一个听众能和他们交谈也是收获满满。当然更多是以谦虚的姿态请教他。
他说他认识一个上市公司的董事长是他的学长，人家73岁了人人在工作上干劲满满，而且特别厉害，对于产品的嗅觉非常超前。他最早做双靶点的产品双抗现在开始做双靶点sirna。已经跑到了行业最前端，他说他也想要如此在努力工作十年。我想这就是榜样的力量吧，从别人身上汲取力量化作自己前进的动力。何尝不是一种传承？我也想要有一份这样的事业，能干到75岁，等到那时精神状态仍然如此昂扬向上，那该是一种怎样的未来呢？
他说最近在本地参加了一个学术会议发现世界的变化真是超出他的想象。他也不断学习，不断和人沟通交流。
你能从他的语言里感受到，这是非常积极向上的一种心态。整个公司都非常正能量。
后面我问他了一个我很疑惑的问题：为什么这个行业发展这么多年，却没有一家上市公司，反而大部分都作为小个体户存在，要么是上市公司的部门。
他说还是这个行业缺乏一个下游的大型的封口，同时在早期大家缺乏基础设施的建设，从这点开始最早美国ng通过鼓励学者办公司自己研究相关科学的工具并售卖的形式去促进早期行业基建的建设。创始人就是在那波浪潮创立第一家公司，并且做出了相关工具。
后面他花了20年积累工具，做科研到现在才步入商界。所以公司的负责人说老师就是这家公司的大宝库（我想更可怕的是这个宝库还在不断地更新迭代不断地创造价值）。到现在工具有了，但是基础的部件依然很贵，非常少的人在常规部件上用得起。所以你必须像英伟达一样，通过提供工具加免费培育生态去拓展下游应用的爆阀，这是一个长期的工程，但同时也是做增量的过程为公司的远期发展打开了真正的天花板，不再局限于当前风口的爆发。这就是一位学者的眼光。和格局。不光想办成企业还想真正促进整个科学的发展。
按照投资的话来说就是载人航天精神这种接近无偿的开源方式搭建自己的平台和生态才是最硬的。
他说自己要成为该领域的第一股，不光是短期冲业绩更为长期考量，这点令我非常佩服。
另外一个想法是 一个远大的且正向的目标和愿望 是很重要的。只要有，一切都会往这个方向转变。这是一家真正有愿景的公司，值得期待这个行业的发展。
同时所有人也是增量思维。努力把蛋糕做到而忽视短期的这种小波折和小纠纷，这样谈起来会更容易。
我隐隐约约会感到：王老师本身是一个识人非常厉害的人，因为他教过很多的学生见过很多大世面。而且拥有中美双重背景，并且有二十年的学界积淀，并且在之前有过创办企业的经历。管理技术人脉品味都非常厉害。没有前面这么多的积淀，很难成就今天。还有点佐证：他们公司的核心员工并不是直接猎头推荐招聘来的。都是各种姻缘巧合，要么是师徒关系来的。
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然后老师讲的关于行业的发展也离我感慨会更深刻一些。这段经历确实帮我补足了一些关于商业认知，理解上的拼图，之前在二级市场，包括我现在自己做投资，我仍然在一个偏拼杀和博弈的维度，但你跟实际的企业家进行接触，去理解整个行业的变迁感受时代的脉搏会发现更脚踏实地，在以一个更深入的维度去接触企业里的人，而不是他造给你的表象。反过来去看二级市场才能更加敏锐的从战略和文字当中去捕捉到企业的特质理解长期的价值。把握住更大的机会。
最重要的是增量思维，是一起把盘子做大而不是每个人算计彼此。做事，做人，交互都是这样。后面想，其实我身边都是这类人。每个阶段都会接触到1-2个这样的，我还是喜欢分享，帮到别人，同时大家一起分享增量。用投资让生活更美好。
另外一点隐约的感受是，如今在岗位上做事并不是磋磨，而是必须通过身体力行去理解一些东西，如果不去做事，而直接进入获得并闲散的阶段，我会觉得生命没有重量，厚度不足。在外部视角和组织架构内去理解，都是必要的。
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一个行业的发展也不是一蹴而就，前面提到了3D打印器械在AI爆发下的爆发。这个行业也同样如此，首先在这方面的研究和发展确实不如其他的学科，早期是缺乏工具，通过长期的资助和培育，才有了必须的基底,现在则是缺乏用于研究的模块，价格太贵，则通过平价去促进需求、研究的百花齐放。也提醒着我，虽然中期有风口，却也不要忘做长期正确的事。
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