周三到周五
周三晚上教堂问我是否要留饭，我说是有活动吗，他说是最后一次团聚。今年最后一次，我说没通知我，感恩，来年见面。然后教堂熟识的姐妹问我要不要加入恩惠相遇，做为期3个月的学习，我说我无法保证一定能每次都参加，这是按照我实际遇到的情况来说，用一个真实的姿态去面对别人的请求，他说他去问问。没结果了，也就这样吧，哈哈哈。
再回到之前的周末发生的事儿。
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20260201-0202：创作
跟猫相互生日礼物。猫之前给我做了礼物小盒，他的小手作+各种小物，里面塞了很多小东西。12月她过生日我也鸽了，想着一点一点积攒idea。看到她的主题是猫、咖啡、自行车，我拟定了猫和咖啡的主形象，加上她比较喜欢小物，之前刚好看到一个马年艺术家小物的推广视频我觉得能参考，定下小物（窗花墙贴）+文创（毛绒胸针）+手作（拼豆+画）的方向。本来想着就给他做一个陶瓷雕塑，但发现要等很久而且样式一般，不如自己画+做别的形式，最后再商圈看到拼豆不错我就花了1.5小时去做。做了两个小挂件。
做挂件的过程之中配色全是我自己拟定，颜色和花纹按照她的猫来做。最后出来结果居然像模像样，在店里被店员夸赞，在路上被路人问是在哪里做的。在咖啡店被店员夸赞。豆子唯一就是废手废眼，只要对创作本身有理解（能把控颜色和图案）从零开始在创作也很容易。
关于图，我先拟定了一个猫马年画主题，后面再网上找了一个不错的年画马+猫咪和树叶连成一个八字形。一气呵成。把画的图扫描发给他，她：哇！！！！立马更新朋友圈头图！
然后我说我没加字，她可以加点字上去，她说她会加一些落款。后面讨论到她小时候初高中写的诗歌词语，我说我也有同样类似的感受，看到小时候自己的画，画的那么认真，会感动到自己。下午去咖啡馆的时候给你画画，店员问我是不是学过，我说没有，有时候还是非常喜欢这种创作的感觉，因为之前的练习，现在才能飞快的表达出来。（她：是的！）本来我想着画一个草稿再画一个扫描版，最后一气呵成了。她：一气呵成好，就该这样。
几天后，她拿到快递：好漂亮的盒子，好多内容物，好多好多！（这盒子是买化妆品送的盒子，再拿到盒子的当晚我就觉得我应该开启我的创作了，于是后面这一切就花了1天完成。）倒也是非常奇妙的创作心流体验，虽然高峰过去之后戒断的低迷期有些磨人。周日整天昏昏欲睡直到晚上才转好。
后面跟ai讨论这回事：关于创作：你有“心流高峰—空档下坠—自我攻击”的循环风险，创作中你会体验到欣喜与不孤独；但创作结束后会出现空档与低沉。当“没有产出”时，你容易用产出作为武器攻击自己——这说明你的评价体系里可能存在隐含等式：产出=价值 / 无产出=不行。
创作空档/没产出时自责：旧脚本：我没产出=我不行。替代脚本：“空档是过渡期，不是失败。我的价值不只靠产出证明；我可以用低成本动作维持连续性。”
今天又碰巧跟一个网络画室在直播间相遇，讨论了画画的问题：
主播每天画大概4-5小时到一整天不等，画了五六年到现在一年能攒下10w+，相比小县城白领上班而言是更好的，他说学画画短期家里不能有压力最好能拿出20w出来让你学，如果有生存压力很难学好。就是跟修仙一样，要坚持下来。
我：我现在就是阶段性能画很多，但是没灵感就停了了毫无欲望要歇会儿。对啊，就是灵感枯竭了不知道画啥，就无法动笔。
他的回复是要把画画当成一种没有进入难度的习惯。不管灵感不灵感不管好看不好看。成为习惯，做下去。
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回到工作，两个印象深刻的地方：1）早期企业看发展，2）好的财务总。
那天晚上跟律师讨论了公司的情况，他说了一段话令我影响深刻：早中期企业看看有没有硬伤，核心是技术 团队和经营预测，成熟企业看看IPO条件等一些比较细的，上市公司也是看看行业成熟度 未来的空间 第二增长曲线及实施可能性等。
我：嗯嗯如果是二级我就看盈利预期+股东回报管理层+市场流动性了这阶段确实发展是一切，没有发展都要g。别想能退出来。
所以我们一切尽调的前提都是为了谋求一个5年级别的发展展望。财务法务可以规范，后续慢慢随业务调整发展，但归根揭底就是抓住市场和封口。
后面又跟盆友交流财务总的情况，财务总从cart企业到这种偏原料的高精尖生产企业，和我认识的一个亲戚给人感觉蛮像的，也是做财务的，这公司产品1g能买几千块，未来攻克的产品现在一g 20w，跟姐妹讨论，这人还是很懂公司很能干事也从头制度化体系化推到现在怪不得要从之前那个公司跳槽到现在，肯定这里有财务实干发挥的空间。原来的公司纯研发驱动没实际销售也不会有太大的组织架构发展。
他说的几个点很在理：财务政策和企业架构都是随着企业发展而决定调整的。任何业务上的异议点不和谐音符都是又原因的，比如找外包加工的本质是部门不和，目前公司暂且没有划分妥当，但未来肯定是要改善组织架构。要增加工艺部门+核心技术方面人才招引，做出差异化。
财务总不光管财务，懂架构，懂采购和进出管理，还要懂海外，懂协调部门关系和外来的商业发展，并且有执行力，能以年为单位推进制度转变，可以看出他在公司内部的关系也很深跟领导很密切。
他说的一点很对，未来企业要做大重心肯定不在是研发，而是商业化，中试到放大生产环节。才能成倍的做出增量。可能投融资的人对公司内部的情况都没他清楚。
后面跟姐妹聊，他说他原来做研发，完全就是线性思维，解决眼下事就结束，但是做了这份工，给他的感受是站在外部看全局，自己连接资源的感受很不一样，这样更适合他。如果是一二级更多是混沌思维，在谈deal上资源协调方面更重要一些。拥有了全局观，再去看就发现一个公司里其实核心灵魂人物就那么几个，2-3号人，其他更多是执行层。
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朋友企业出海情况：
嗯，你要这么说的话，乐器市场欧美肯定是绝对的大头儿，但是欧洲这两年也不行了，欧洲他们喜欢的东西比较偏门儿，就是那种比较，也不能说是old school吧，反正就是他他们喜欢更古典更传统的东西。
你必须得往外做呀，咱们的那些什么淘宝、拼多多，虽然说现在产业往东南亚转移，但是对他们来说还是降维打击的。然后，我跟你说，东南亚的片区这两年是非常向好的。就是向好到什么程度呢？就越南、印印度尼西亚、印度这几个地方的增长非常快。而且，他们的需求虽然偏门儿，但是比较好满足。就是他他们其实都要的是比较低端、比较便宜的东西，就是有一些特殊的需求，比如说要他们的那个传统乐器的音色。但是他们就是你，你不需要去跟别的厂商去卷那种什么乱七八糟的，你知道吧，就是卷那种高精尖的东西，你就满足他这个就行。还有一个利好，我们的就是像这些东南亚这些地方，它的线下店是比线上店要那个啥的，要要要要要要要那个渠道要更发达。
别的地方现在日本生意难做是共识，就是不仅是政策层面，日本的市场一直都很难打进去，就是认可度这方面，但是因为我们有很多合作艺人在那边，所以现在还是在努力的维系。像我们乐器在那边儿算小众门类。它这种小众门类受到的冲击，其实没有消费消费产品或者大宗商品这么大。
就是他购买力还是有的，但是日本市场是共识，就是打不进去，没有认可度。我觉得其实是的，他们非常的自闭，然后非常的不懂变通。就虽然当时就是各种因素促成也好，他在很多他的他的企业，他的一些东西是行业标杆儿是领军，但是最近也渐渐的不行了。你这个不行，不是说你你你你超越，就是他还是很难超越的，他就竖在那儿。但是吧，就你这个势头就让人感觉不是很对。
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