看完了《紫金矿业全球梦》这本书主要就是讲述1985年到2020年公司如何实现跨越式发展，从福建紫金矿-股份制改革及上市，到国内拓展业务到全球拿矿。从书里看下来最重要的还是组织的管理能力。陈景河早期带领紫金矿业主要干将敢拼敢闯，这其实让我想到另外在别处看到的关于早期联想和步步高组织管理的一些内容，因为能够把理念灌输到人当中聚成组织，形成高战斗力的团队自然能够高效率的去做成事情。早期其实是靠陈景河的人格魅力和组织力让大家通过行动在创造奇迹，后期则是依托人才、管理架构的完善以及全球化资产管理。当然书里面总是说到公司做的好的一部分，对于不好的比如早期三荧光产品的坏账、环保问题以及大宗商品低谷，以及在海外投资资产组合的失败之处，谈论的并不多。但这些可能才是一个组织结构的压力测试和试金石。后期紫金充裕后通过金融和紫金进行收并购则是和o大所言的资金自带管理文化，和文化输出相契合（现在这样一个运维能力、资金实力都极其强劲的企业，自然而然会体现出独占性，比如介入一个矿感觉可以做就逐步把其他资本挤出去）。根据目前跟朋友的交流，紫金的战略逐步从全球转向中亚。或许也是一种预兆。
作为上市公司，自然而然具备融资能力和资产组合管理的能力，某种程度上堪比一个大型的国际金融机构。
1）其资金，对当地则是fdi将带去实际生活和文化上的更新，2）资本流入意味着部分政体和国家可能有一定的投资机会。
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我：另外我周末花2小时把那个什么紫金矿业全球梦看了。感觉其实完全是靠组织和管理效率在支撑他成为一个强大的企业，早期完全是人定胜天，干出来，后面则是管理上的优化效率提升，加上人才的储备，投资则是吸取学费教训不断优化，其他的都感觉是浮于表面的吹水
朋友：嗯，核心就是那少数的埋头苦干，以及更少数的战略，说白了 就是敢想敢赌敢拼
我：很福建了
北冥有鱼: 是啊，紫金就是开烂矿起家，这本事现在复制到全球
我：我也要玩烂股起家，这本事复制到全球
盆友：哈哈，这好难的
我：是。先努力在泥坑把本身练好
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