1.和nz老师，聊到他在端午假期把我的作品一共七本，带给了他的高中画室同学看得到了一致好评，他们还夸我好会画肌肉，喜欢我的颜色和排线，在端午假期之中，我把本子也带给了hd看得到的回复是在用线上进步了很多，变化了很。自己的感觉是过去，由于不会概括对于细节的结构表达没有把握化了很多无用的点和线，现在首先是用出现对轮廓进行概括曲线和转折以及直线需要干净利落，内部再用卡阴影和排线来表达结构。需要对结构有更清晰的表达。而不是一味的填充。
2.今天跟hd聊了打蟑螂，他作为北方人，第一次打了蟑螂，从蟑螂里感悟到了蟑螂理论。我说这玩意虽然恶心，但是我从小都是拿拖鞋追着打的，“恶心，但是打死安心”他说他要把我的这句话分为经典。绝。他想到小时候他的妈妈因为幸福总是在内心默念让昆虫快快走开昆虫就走开了，他把这一切归功于佛，我说这只不是不能自己去承担结果于是把一切原因和行为外包让别人来承担而已。这样的人是虚假的人，因为他被别人的话语摆布。
3.今天有一个博士朋友突然联系我，他语言之中透露出一些卑微，如果你忙，我就不打扰了，我说作为朋友没有什么不该打扰的。他说我有很多负能量很长时间都没有办法去找你说你该说就说我能承受得住我现在的心理屏障可是非常强大的，于是他给我讲述了他在师门之中遭受的种种磨难，包括不限于小论文被学姐抄袭，最后无疾而终，导师在其中或稀泥，无端被学姐辱骂，总是被羞辱，导致低自尊及毫无人性可言的环境，大家都宛若疯子。博士师门宛若一座疯人院，只有更疯的人才能保护自己，没有一点人性的只有精致利己，所有人只为利益争夺。他说他在这样的环境里被伤害，甚至有些都不下去，想要去打工。我说那你早该去打工打工，一切都会海阔天空天，曾经他在赌博之前，我劝过他去国外赌博，但是他最终选择了国内，这是一种惯性依赖。他从过去到现在总是对我诉说他不好的一面，但其实他有很殷实的家底也有很好的对象已经很好的，他在关系上是被充分支撑的，从世俗意义上他是如此幸福，而他目前所有的时间和经历花费在学校之中，没有办法获得成就。仿佛他被学校的话语所困死了，所有对错只有学校这种话语来评定。他没有意识到他的Privilege，他只意识到了自己的Weakness，所以我对他说check your privilege, Don’t check your weakness.把你的伤口当作勇气之正吧，而不是受到虐待的证明。
我提到了很多他过去获得的成就以及丰富的生活，他对这方面已经完全没有感觉，并不能通过对他的赞许和成就的提起让他感到开心。他说他自己陷入了死气沉沉的状态…陷入时间的暴政，和极地的至尊，他说他长了20斤，最多一个月去过六次医院，最近还去宛平南路600看病。在我看来，明明他拥有着那么多东西…除了学业，外在世俗上如此成功。在我看来，一项是拥有着很高的容错率和底线，却不知道为什么一路至此，观念就如囚笼将它束缚。
我始终看着他痛苦沉沦。却不懂。
我说：所以你是一个特别容易陷入别人话语中的人，别人你好的话语，你会接受别人给予你坏的话语，你也会内化接受。前者是你的对象，他是好人，支撑你，后者是你的导师们，无情的压榨，奴役你。你无论好坏全盘接受，你没有自己的叙事去抵抗外部的给予。
她：我觉得你今天说的我确实会多多想想，因为我确实是一个会被话语影响特别大的人。我希望下次回家能够跟你见面。
这是一个让我非常感慨的瞬间，因为突然发现我能够跳出他的话语框架，不再被他所营造的负面情绪或者内容所摆布，我能看到他所看不到的东西，我能看清楚他习得性无助的本质…如同我站在跟老师同样的视角平等对他一样，我现在已经能够站在比他更高的视角去看待这件事和这个人，他内心上的残破和现实中的完满都是他。哈哈哈，这一路看他走来仍然在同一个叙事之中打转。非常感慨。我和妈妈也说了这件事，他让我就听着不要受影响，能支持就支持。给出意见，对方愿意接受就接受。
还有一个很有趣的事情，他在浦东租住的小区炒股，赚了钱之后疯狂在里面发红包，都是外地精英，这是让他感到非常魔幻的瞬间。他的导师在二零位买了房子，虽然是教授现在背着很高的房贷也要奔波谋生，还得去澳门当客座教授讲课，还得给高中生做演讲补课来偿还房贷，令人不得不感慨在当下的环境下，没有奇遇外地人很难留在上海。谈到鸡娃的问题他说等这一波接完意识到毫无意义，可能最后也没有人会鸡娃了。到最终的生育模式，说是国家出钱补贴，孩子意识到18岁，他说这就是俄罗斯的英雄母亲模式，当人少到一定地步，生孩子仍然会变成一种职业。
4.和妈妈聊了管理，到他的管理半径和凝聚力说，团队越小凝聚力越强。一个人需要对所有的流程精通，他才能够说明是真正意义上的熟手，他给我讲了许多，他在公司之中采用自己的经验和技巧，为团队谋得较多激励的案例，我认为向他这样实现控制似的奖励的前提是他在这个公司之中能够持续的工作对业务真正的熟悉，并且能提前设下埋伏。他需要在一个公司里面长期具备稳定的工作和长期做好他相关的事物，如果他经常变换管理框架和公司可能这件事情都不那么容易实现，这和之前说的基金管理和风控上的积累十年如一日才能有突破是同理。但他其实想要对我说的是一定要把手上的工作都做到位，做好不要考虑，结果，我说我明白这一点，现在人和人之间在一件事情上的差异，只有投入时间多少和是否用心的区别就是这样。妈妈说他30岁的时候还并不知道复盘的重要性我说我两到三年之前就已经开始做这件事情，现在已经获益良多，他说这点我和他是一样的。不由得感慨子女最后仍然会走上和父母相近的道路，说桥不桥的巧合。这到底是命运的偶然还是必然呢？
同时花了很长时间，跟母亲聊了目前管理的事物的情况，跟妈妈看了我的一些处理事件的方法，他认为是没有问题的，包括跟人对话的语气以及沟通事项的方式（主要是234要点列出）。同时跟妈妈分析了我现在手上工作的一些情况，包括项目的利益方的纠葛，和我一起工作的这个人的背景还有跟领导之间沟通的一些难点，妈妈让我明天联合同事向领导进行汇报，告知对方我们的难点和问题。我今天晚上跟同事沟通了，他也赞同我的看法。
他虽然做事并不靠谱，在沟通方面和管理方面没有把握，但是我跟他好好说，他会考虑我所说的东西是否有用。这也算是不幸之中的万幸。
希望这次能够借助这个机会让我逐渐的自主掌握流程，并且完成整个分析。真正做到项目进调的融汇贯通。目前我跟小领导也讨论过这件事情，难点在于没有外部的人帮忙，而且其他利益方只想占我们的便宜，我们单独去做这件事情，没有法务和财务的配合，要把项目问题弄清楚难度很大。其次，除了项目本身核查的问题，还有很大的和企业以及其他投资人，两名以及领导层面对接的沟通成本。这一部分由我的同事负责，但他目前很不擅长这一块儿。其他发送名单进补充资料以及访谈清单相关问题，全部是由我在推进。至少按照我母亲说的话，就是我要尽量的去让事情往前推，尽量的做事，领导是会看见的。但我主要是为了自己为了自己能够早日处理好整个，不过管理人和推进事务在ddl之前可真是有点累……
5.后面跟朋友也讨论了这件事情得到的回复是/人事及政治，想要做管理，一定需要又懂业务又懂技术。不然管不好，而对于女生可能都是这样比较难以走出舒适圈（他是以男性视角在评价这件事情）认为成长总是痛苦的，尤其是形成了一定的边界，并且可以依靠这个边界活着之后，大部分人不一定有这种再度进取的欲望。后面我提到管理半径的问题，然后在某些体质下比如大公司已经规定好的激励制度和升值奖励制度下其实是帮助管理者减轻管理难度的，如果要从头开始自己制定规则和管理，需要团队的背景和行为模式相对一致，有自我驱动。他说他曾经做经理也管过七八个人，但是这些人人都有自己的思维，他并不能只受控于大饼，于是他最后的选择在经历的位置上，只是做好自己他当前的想法是人，只有足够强大之后才能去尝试管理。如果把管理别人当成自己的特权，最终是反向结果。我提到盲格说只有自己强大才能召唤强大的伙伴一起做事业，他说是这样的，所以很多创始人团队最后都会把部分合伙人踢出去，原因就在于此。
所以，对于我们而言，一定要每个人都有所成长，要变强才能继续地发挥好效益。正在当前角度回看平年对于管理学的思考和感悟，通过母亲还有朋友这一 块学习了很多管理，不仅是对他人的管理，还可以是对自己的管理和对关系的管理。至少我在明确了管理半径和作为管理者所需要的要素之后确认到我不能只当流水线工人，而是要全局贯通。同时，我也要努努力管理好自己，分配好自己的资源，实现更多我想做的事。和人打交道，并且充分反思之后，确实让我在近年有所成长。
那么我目前的管理半径应该是在2-3人吧。再多就很难了。我更擅长建立长期持续的关系，同时是建立在双方都有自我驱动的前提下。如果对方没有自我驱动，那它必然是若关系。
接下来可能会去别的城市跟朋友吃饭，也有可能跟博士吃饭，还可能在律师小姐姐吃饭。最近的目标跟不同的人门吃饭。哈哈哈。
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