好不容易看完一本书，我就从这里开始随便写点东西吧。看这本书的动因是在于听了铜镜播客的《管理科学：麦克拉玛拿与西蒙》这个长达两小时的播客给了我很大的启发。让我想起了之前准备读的《The First-time Manager》那也就是最近的新书《第一次管人：如何帮助零基础经理解决95%的管理难题》，于是趁着听完播客还在劲头上把这本书也读了。本来是准备看英文版，但是实在力有不逮，中文版来凑合。然后把这本书和播客分享给了几个朋友。一个说收收收，一个说笑死学学（我让她学习如何管理老公）
总体而言，我认为观察领导观察人还有自我管理、人际关系管理都有用，跟播客一脉相承。我是今年才开始思考学习管理学方面的东西，单纯觉得有趣，然后跟我妈探讨了一下，了解了她管人和对付领导的思路我觉得有异曲同工之妙，就是家人是不可割舍的，朋友遇上坏的还能舍弃。然后找朋友也要找有行动力有vision，有mission一步一步行动，有目标方针以及行动手段的。同时也可以把人分成几大类进行程序化处理，比起单纯内耗会更简单。那么这也是管理学在科学层面的体现。
并且借助这样的阶段去思考了一些问题：可能之前我太吹毛求疵了。总是追求深度的关系。但这样很难，其实关系也是由浅层到深层，首先需要广泛的获取之后才能有机会、运气触及到关键节点。其实广泛的寻求接触和信息也是我一直在做的为了走出别人的观念阴影，成为一个比较成熟的人。
比如H：这种人有vision,有行动，在这样的基础上给她需要的比如鼓励就可以了。保持浅层次联系，既然对方需要那么这样，除了对方需要我别的看法，我尽量不过度脑补。因为她是没办法产生太大变化的。
1.mission and vision 的延伸
在去年我看培风客的文章第一次学习到mission 和vision这两个概念。给了我很大的震撼，然后经过我的思考我定下了自己的mission：
我：我想做一个皮实耐操的人，什么情绪什么困难都能依靠自己克服。把负面情绪化作动力去做事。我想做一个不断更新的人，最好每年看前一年的自己都想看傻逼。我想做一个灵活的人，能看到鱼多的地方并参与其中。我想做一个能为别人提供价值的人，如果有人需要。 想做一个不依靠平台能自力更生的人。上述想法是我昨晚突然冒出来的，我感觉一个人作为人在寻找自身存在意义的旅途上需要愿景vision的存在，作为对自身最终长远想要成为的状态的一种陈述，并逐渐往这个方向靠拢。
其实这个问题不光是改变自己，其实也可以用vision角度来看别人。一个有vision同时也有手段去实现的人大概率是值得追随或交往的。当然也得考虑其他方面价值观是否合适，但是有vision和行动的人是由更大概率做成事的。
之前群里群宠总是退缩，大家问他为什么不离开找其他机会他说自己很需要现在的现金流未来创业做自己的事情，但是现在的工作对他未来创业没有帮助，他对创业的概念还是同事未来会跟他一起做这件事。本质上对vision很模糊，没有具体拆解，没有具体行动，对未来充满恐惧。因为充满恐惧和未知所以惶惶不安。
这就回到了“老将巨靠谱”关于五四的视频“可以抽象，但别抽象”前面指的是玩抽象，后面是对恐惧和现实抽象化，脱离现实的恐惧。其实这就是没有vision也没有mission甚至缺乏实施手段的表现。所以老蒋提出的是少关心别人多关心自己，具体一点。有个网友说：“解法就是，像农民一样思考。该播种时播种，遇到天灾，不怨天尤人，丰收之年，也不铺张浪费。”（我觉得还要加一个尽自己的努力不遗憾吧）这和日本人写的书《奴隶哲学家：……》的观点类似。包括本书里也有类似的说法，不能改变世界至少先改变自己的态度。
在播客里也提到管理科学所谓的意义所在：连接价值观和现实，通过实践（管理下的行动？）来做桥梁。
2.书本身
其实有段时间我是很讨厌看这类实操书籍的更喜欢看形而上的理论，希望能找到一些理论解释现实为什么，后面发现理论其实大多和世界不适配，或者说他解释了世界也不够，看懂不够，还得做到。“干中学”，慢慢根据自己的偏好总结出自己最舒适的行为规范和道德理论。
所以现在反而会看很多行为层面的优化指南，或者根据问题来找书解决自己的疑惑，这是对现实生活有切实帮助的。
那我觉得我们作为做题家其实习惯了被传播被管理，被传播体现在喉舌的覆盖，被管理体现在科层制和对各类上级的服从，而很难站在和他一致甚至是比他高的角度看问题以及格局，政治学也好斗争经验也好其实很缺乏。缺乏对人权责一致的体察，缺乏对关系的控制力。
所以这本书的效用就在1）体察领导是否好是否值得跟，周围人是否值得交往。2）体察自己如何管理人际关系，管理、领导他人。其实在朋友交往和家人相处方面也能使用。3）自我的管理也很必要，书写能力以及实际的演讲能力以及控场能力，及时释放压力。4）也提到了招聘角度的一些观察，求职者可以反过来用。
那么书里面所提到的作为一个好领导的标准：因材施教、善于倾听、善于夸奖、权责分明，自己有能力做事，分配活之后能给下属出错兜底，能够控场把握。能让下属有所收获成长。不过很多人在这个体系里是不配有vision的因为作为没办法得到回报，反而越来越少。
通过这个角度我觉得我们的大领导z，小领导x、q，我妈这样的，其实都是一个由能力控场，也确实有能力解决问题和大家一起完成问题的人。算是个好领导。作为职员也要有自己的意见。
另外一个idea是：其实作为后勤也需要协调所有的人，虽然地位没有那么高，但实际算是一种反向而隐形的管理。主要在协调大家做事，然后索要东西上。
3.播客：所谓广泛网络以及专精网络的效用问题
作者提到一个simulation，可能广泛而深入的网络连接比专精连接，获取信息的能力会好得多。回想起来我怎么走出一些意识上窠臼也是通过跟世界多接触，各种各样不同的人进行交流，专精触点也是通过广泛的交往筛选出来的。一方面如书所说“您也应当在公司内部自行寻找一位德高望重且消息灵通的人士持续为您指点迷津和提供信息。**”**另外是多跟各种人聊天吃饭，就能知道更多消息。这种八卦是对自己的保护。以后我可能也还是继续需要在信息渠道和接触的广泛度上下功夫。
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